4月19日，湖北宜都正式發(fā)布覆蓋全區(qū)域統(tǒng)籌、全品類整合、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌“宜滋都秀”。立足本土資源稟賦，通過精準的品牌塑造定位，能夠有效提升農(nóng)產(chǎn)品市場傳播力、影響力、競爭力，為推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能添彩。

農(nóng)業(yè)品牌化的核心，在于通過資源整合實現(xiàn)價值躍升。宜都清江鱘魚谷的魚子醬出口量占全國30%，東陽光冬蟲夏草年產(chǎn)63噸穩(wěn)居全國首位，宜都蜜柑品牌價值突破49億元。2023年，宜都啟動品牌整合工程，以38萬元獎金全球征集品牌名稱，從8556份投稿中凝練出“宜滋都秀”這一品牌內(nèi)核，構(gòu)建“1+4+N”母子品牌體系，將“醬草柑茶”四大產(chǎn)業(yè)矩陣納入統(tǒng)一標識。這一戰(zhàn)略不僅讓“黑色黃金”魚子醬與“萬里茶道”宜紅茶從地域符號升級為國際IP，更以品牌溢價重構(gòu)農(nóng)業(yè)價值鏈，品牌聚合帶來的協(xié)同增效優(yōu)勢將愈發(fā)顯著，持續(xù)釋放發(fā)展新動能。品牌化不是簡單地“貼標簽”，而是通過資源整合打破產(chǎn)業(yè)碎片化格局。當分散的“珍珠”串成“項鏈”，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的價值方能真正閃耀。

品牌的生命力源于品質(zhì)的標準化，宜都清江鱘魚谷采用循環(huán)水養(yǎng)殖技術(shù)，同等養(yǎng)殖規(guī)模節(jié)水95%、節(jié)地99%，年產(chǎn)魚子醬100噸以上，每克售價最高達400元；柑橘產(chǎn)業(yè)推行“物理防治+微生物防治”，精品果園畝產(chǎn)值達8000元以上，比傳統(tǒng)模式高2000元；茶園全域禁用化學農(nóng)藥，宜紅茶通過歐盟、美國有機雙認證，年出口1000萬斤，年銷售額突破1億元。這些數(shù)據(jù)背后，是一套嚴苛的《農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌管理辦法》支撐：從生產(chǎn)標準到品牌授權(quán)，從質(zhì)量追溯到監(jiān)督管理，宜都以工業(yè)化思維重塑農(nóng)業(yè)，讓“天養(yǎng)、潤養(yǎng)、滋養(yǎng)”的品牌哲學落地為可量化的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。標準化是品牌化的“筋骨”。唯有以科技賦能生產(chǎn)、以制度保障品質(zhì)，農(nóng)產(chǎn)品才能從“論斤賣”走向“論克賣”的高端市場。

品牌化的終極目標，在于打通全產(chǎn)業(yè)鏈的增值通道。在宜都，一棵柑橘樹可創(chuàng)造三次收入：鮮果銷售、橘醋加工、文旅體驗。土老憨集團將柑橘加工成橘醋、陳皮等50余種產(chǎn)品，附加值提升6-8倍，年產(chǎn)值突破36億元；國家柑橘公園通過“一股份、三合作”模式，帶動9家合作社、2000名農(nóng)民參與農(nóng)旅融合，鄉(xiāng)村旅游游客量突破380萬人次。這種“接一連三”的融合邏輯，讓宜都蜜柑從每斤0.6元的普通果，躍升為單個售價10元的精品果，帶動電商年交易額超8億元。品牌化不再是簡單的市場策略，而是通過三產(chǎn)融合激活鄉(xiāng)村資源，讓農(nóng)業(yè)從“生存經(jīng)濟”邁向“體驗經(jīng)濟”。三產(chǎn)融合是品牌化的“催化劑”，當農(nóng)業(yè)與加工、文旅深度交織，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的增值空間將無限延展。

從“城背溪文化”的農(nóng)耕文明到“宜滋都秀”的現(xiàn)代標識，宜都的轉(zhuǎn)型之路，是中國縣域農(nóng)業(yè)破局的一個縮影。品牌化不是簡單的市場策略，而是一場關(guān)乎生產(chǎn)方式、組織形態(tài)與價值認知的深刻革命。品牌化是農(nóng)業(yè)從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”的關(guān)鍵一躍。當更多“宜都模式”的不斷涌現(xiàn)，中國農(nóng)業(yè)向著品牌化邁進的堅實步伐，將更加穩(wěn)健地踏響在這片充滿希望的田野上。（宜都市“兩江潮”網(wǎng)評團隊、宜都市王家畈鎮(zhèn) 孫賈夢）

（稿源：荊楚網(wǎng)）