宜都融媒訊（通訊員 趙易菲）“以前總覺得職能劃分是紙上文字，直到真的沉下基層，才發現每一條職責的背后都是沉甸甸的責任。”近日，宜都市委編辦干部魏國梁在蹲點調研總結會上的發言，引發了5名參與“一對一”沉浸式蹲點干部的強烈共鳴。

自8月25日起，宜都市委編辦聚焦“干部素質能力提升”與“編制資源優化”雙目標，選派5名干部分赴市委社會工作部、市委政法委、聶家河鎮等5家單位，以“全程參與、跟班實踐”的方式摸清機構編制運行實情，在一線實現“干部成長”與“工作提質”的雙向賦能。

沉下去：從“聽匯報”到“同辦公”，摸清真情況

“1個網格員平均服務500戶居民，既要處理日常事務又要協調鄰里糾紛，忙起來連喝水的時間都沒有。”在宜都市委社會工作部，趙易菲跟著工作人員走訪了2個社區，親眼見證基層治理“最后一公里”的現實困境。

不同于以往“看材料、聽介紹”的調研，此次蹲點要求干部“沉浸式”融入蹲點單位日常。在宜都市綜治中心，魏國梁同綜治中心干部一起接訪、記錄、參與矛盾調解，見證“1+6+N”工作模式如何打破“多頭管理”壁壘；在聶家河鎮經發辦，鄧俊杰隨工作人員走訪明亮生物科技公司，跟蹤解決企業電力擴容難題，感受基層服務“企有所呼、我有所應”的效率。

“對我這個辦公室新人來說，這次蹲點學習不僅讓我對機構工作有了更深的了解，更讓我多了一個視角來觀察我腳下的這片土地。”新入職干部房兆斌感慨，在項目實地考察中，看到宜都與家鄉截然不同的景色，望著當地欣欣向榮的旅游業，他真切感受到這座城市的溫度，“我不再是一個‘外來者’，反而多了份‘參與者’的歸屬感。”

學進去：從“談業務”到“悟方法”，碰撞新思路

“綜治中心40多人里，退休干部、法律工作者等編外力量占了近一半，他們幫著調解矛盾，大大緩解了人手壓力。”這一發現，讓魏國梁對編制資源管理有了新思考，不能只盯著編制總量，還要指導單位用好用活編外力量，形成“編制保基本、編外補短板”的用人格局。

蹲點中，宜都市委編辦干部既“看實情”，更“學方法”。趙易菲到宜都市委社會工作部的第一件事，便是參加月度工作分析會，總結8月工作，部署9月任務，“忙而不亂”是她對這個新成立部門的初印象。

面對“人員少、任務雜”的挑戰，宜都市委社會工作部通過“分優先級、抓銜接點、聯內外力”的統籌方法，把民生服務、基層治理等工作安排得井井有條。“原來真正的統籌不是‘包攬所有’，而是‘分清主次、善借外力’，這樣才能在繁雜事務中理出頭緒。”趙易菲在調研日志中寫道。

在旅游產業發展中心，房兆斌參與到清江灣國家級旅游度假區評定建設項目中，從打磨會議紀要措辭，到核對產業報告數據，再到完善景區調研方案細節，每一個環節都讓他看到了“嚴謹”二字的具體模樣。這份“事事有回響、件件有著落”的嚴謹細致，不僅是一堂生動的入職課，更讓他明白，精細化不是“小題大做”，而是保障工作高效運轉的“基本功”。

帶上來：從“找問題”到“出實招”，推動新成果

“不是走馬觀花，而是帶著問題扎下去。”宜都市委編辦負責人強調。

為了讓調研更具針對性，該辦干部提前梳理鄉鎮改革方案、部門“三定”職責；調研中通過“同坐一張辦公桌、同走一條服務路”，收集機構職能銜接、編制適配性等一手問題；調研后召開專題研討會，制定針對性解決方案，推動機構職能優化、編制資源調配精準落地，將調研成果轉化為破解體制機制難題的實效。

調研總結會上，5名干部梳理出問題清單，并結合實踐提出 10 余條建議：“鄉鎮（街道）綜合執法中心應當將清單執行落實與做實機構改革‘后半篇文章’有機結合，搭建與市直部門‘一對多、多對一’的業務協同鏈條，打通上下聯動渠道；社會工作部作為新成立部門，需進一步梳理與相關部門之間的職能職責……”

“調研的最終目的是解決問題。”宜都市委編辦負責人表示，下一步將聚焦職能交叉痛點，細化部門職責邊界以避推諉；緊扣發展需求，向基層治理、產業發展等重點領域傾斜編制資源，讓編制用在“刀刃上”。同時，將“沉浸式”蹲點調研常態化，推動干部一線找方法，深化“部門吹哨，編辦報到”機制，以“精準施策”的機構編制服務，筑牢宜都高質量發展的體制機制根基。

（責編：向姝 李華 審核：黨艷秋）