宜都融媒訊（通訊員 劉鑫）2023年，在市委、市政府的堅強領導下，姚家店鎮錨定鄉村振興“一市三區”總目標，以“一環兩帶三區四組團”鎮域發展規劃為指引，構建宜居宜業和美鄉村，推進鄉村全面振興。

2023年工作回顧

一產提質。堅持一村一品，打造特色精品，建成4個“五小精品園”和張家沖村千畝臍橙基地。黃蓮頭、楓相樹等村開展柑橘品改，“宜都晶紅”每斤8-10元，畝均增收過萬元。

二產提能。樹牢“農頭工尾”理念，引進和培育并重。引進君晟和正發兩家農業企業，培育1家農業企業進規。支持雄心茶業、沁心茶業等規上農業企業增產擴能，年銷售茶葉約4000噸，銷售額過5000萬。

三產提速。挖掘城郊區位優勢，“農文旅”初步破題。油榨坪村勞動研學基地，年接待游客1.5萬人次，營收達到200萬元，集體經濟增收20萬元；新橋河獅子山灣落成為市民春節熱門打卡地，漁洋河環線成為騎行愛好者新去處；全鎮農家樂達到108家。

創成“四好農村路”省級示范鄉鎮。累計投入近5000萬元對250公里鎮道村道提檔升級，開展農村公路養護體制改革，以路興村，以路富民。

全域推行農村自建房“一圖一碼”數字化管理。全力引導群眾參與自建房監督，以建房對象和建房流程全公開遏制違規建房和超標建設，全力塑造鄉村新風貌。

扎實推進“五好”創評活動。引導群眾參與美好環境與幸福生活共同締造，評選 “和好”農戶10戶、“德好”鄉賢10戶、“凈好”庭院5個、“美好”灣落3個、“靚好”村莊1個，獎勵資金6萬元。

服務組織化。成立融興農業專業服務合作聯社，動員6家村級合作社和450名社員加入聯社，搭建鎮域農業社會化服務基礎平臺，圍繞農業產前、產中、產后提供系統性服務。

經營規模化。推行適度規模經營，完成土地流轉3027畝，帶動周邊農戶577戶、脫貧戶198戶戶均增收1至3萬元。

耕作機械化。整合資金支持村集體與聯社合作，采購農業機械設備共10余套，對6725畝農田進行“耕種管收”一體化服務，提高農業生產效率。

營銷信息化。依托合作聯社，針對宜都晶紅、宜紅茶葉等特色農產品，推行“微商電商”銷售，5萬余斤“宜都晶紅”三周內銷售一空。

立足“精美特優”興產業。在土地資源有限的條件下，全力提升農產品附加值，總結“晶紅”經驗，以品改和培優為切入點，專注穩妥發展高價值農產品。

立足“招培并重”興產業。牢記“農頭工尾”理念，持續招引農業企業，推動耘澗臘制品菜項目落地，培育本地農業企業做大做強。

立足“完善體系”興產業。圍繞農業“產前、產中、產后”全流程，完善服務機制，推進農業社會化服務體系建設。

立足“探索創新”興產業。成立“農家樂聯盟”，堅持開源理念做優“指尖上的農家樂”線上平臺，讓“吃農家樂 到姚家店”口口相傳，推動農家樂“組團式”發展。探索“農家樂聯盟+合作社+農戶”模式，“訂單式”采購本地原生態食材，打通“農頭食尾”供應鏈。

規劃修訂。對接市級規劃，著眼承接主城功能，對現有規劃進行修訂，在融入主城中助力主城能級提升，在融入主城中促進市鎮村功能銜接，持續提升鄉村建設水平。

統籌整合。以規劃引領項目爭取和整合，推動農業產業項目、基礎設施項目、環境整治項目互補融合，以點上突破帶動面上提升，穩步推進美麗鄉村建設。

從嚴管控。在城鄉建設領域著力推動群眾監督、職能部門監督、紀委監督相貫通，著重對自建房嚴格管控，全力杜絕新增違法建設。

氛圍營造。扎實開展“村莊清潔日”“五好”創評和道路管護“紅黑榜”活動，以活動為載體引領群眾共同締造美好環境。

把平臺搭建起來。牢記群眾路線搭建平臺，立足灣落搭建問需平臺，鎮村聯動搭建施策平臺，數智賦能搭建問效平臺。

把干部調動起來。踐行“一線工作法”，鎮干部每周到村工作一天，每月參加一次群眾會，每季解決一個實際問題。

把群眾組織起來。在群眾中選骨干、選熱心人培育功能型群眾自治組織，及時收集群眾分散無系統的意見，經過研究分析后轉化為組織決策，帶動群眾參與落實，引導群眾“說事、主事、干事”。